No repintes, reinventa – TechCrunch

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15 de mayo de 2021

Tengo resaca. No, no en el sentido tradicional, pero de la forma vertiginosa que sientes cuando la mitad de tu mundo está celebrando la doble vacunación y la ausencia de máscaras, y la otra mitad, en todo el mundo, está de luto por la muerte y ni una pizca de luz al final de el tunel. El privilegio de ver cómo se desarrolla esto es como jugar al peor juego de las sillas musicales, excepto que algunos asientos son nubes y otros son simplemente filas de cuchillos.

Para la tecnología, las preguntas que debatiremos son más importantes que si “esa conferencia será virtual o en persona”. En cambio, ahora estamos tratando de averiguar cuál es el futuro del trabajo y la educación por segunda vez en un año. Estados Unidos está reabriendo y eso significa que se reescribirá gran parte de la cultura de cómo trabajamos. Pasar de una mentalidad individual a un mundo colectivo y más distribuido será más difícil que quitarse una máscara y hacer estallar una aspirina.

Los fundadores de nuevas empresas, nuevos y antiguos, están a punto de comenzar a tomar decisiones sobre cómo liderar en este mundo cambiado. Tendrán que considerar las cosas mucho más importantes que si regresaran los almuerzos gratis. Abundan las preguntas más serias: ¿Cómo se otorga flexibilidad junto con responsabilidad? ¿Cómo repara el peaje universal sobre la salud mental? ¿Cómo ofrece oportunidades equitativas entre empleados remotos y empleados en persona? ¿Qué sucede cuando la mitad de su fuerza laboral puede ir a las horas felices mientras que la otra mitad está en una ciudad cerrada?

Naj Austin, el fundador y director ejecutivo de Somewhere Good y Ethel’s Club, me habló sobre la intención esta semana. Explicó que volver a pintar algo es más fácil que reinventar todo el proceso, pero este último tiene la oportunidad de interrumpir mucho más que el primero. Me hizo pensar en el regreso a las oficinas y en cómo la opción sin fricciones podría no ser la mejor opción a largo plazo.

He aprendido que los mejores fundadores encarnan este espíritu y eligen el cubo más difícil. Se destaca cuando usted es intencional sobre el reclutamiento, el retorno y el alivio potencial que conlleva la opcionalidad.

En el resto de este boletín, veremos la volatilidad del mercado de valores, la historia del origen de Expensify y lo que un fundador aprendió después de ser rechazado por YC 13 veces. Como siempre, puedes apoyarme suscribiéndome a Extra Crunch y siguiéndome en Twitter.

Lo que sube, debe bajar

Créditos de imagen: imágenes falsas

El mercado público de la tecnología educativa está en ese tipo de fuego esta semana, con muchas acciones reduciendo los precios de las acciones casi a la mitad en comparación con los máximos de 52 semanas.

Esto es lo que debe saber: Alex y yo escribimos sobre cómo se espera la carnicería en los mercados públicos en la tecnología educativa, un sector lleno de baches pandémicos. Predijimos que los VC alcistas seguirán siendo alcistas, y la corrección en el mercado está sobre nosotros.

En septiembre de 2020, Larry Illg, director ejecutivo de Prosus Ventures, nos dijo que la tecnología educativa estaba llena de “turistas” y “dinero de moda”, lo que dificultaba evaluar empresas y encontrar apuestas responsables.

“Es bastante peligroso”, dijo. “Hemos visto a lo largo de los años en un contexto geográfico en diferentes momentos que las personas se sienten atraídas por India o son atraídas por Brasil y comienzan a inyectar dinero y luego, dos o tres años después, salen con el rabo entre las piernas. “

Además, dos SPAC, dos actualizaciones de OPI y SoftBank:

El origen de la gestión de gastos

Una ventaja estratégica puede hacer que su negocio

Créditos de imagen: Eoneren / Getty Images

Expensify ha logrado convertirse en líder en el mercado de gestión de gastos, con 10 millones de usuarios, solo 130 empleados y, por supuesto, una próxima oferta pública inicial. Por estas razones, y muchas más, es la última empresa de nuestra serie EC-1. La primera entrega, escrita por Anna Heim, se lanzó esta semana.

Esto es lo que debe saber: Si bien administrar las finanzas se siente como un negocio bastante claro, el origen de Expensify fue mucho más caótico. Piense en la cultura de los piratas informáticos P2P, la toma de decisiones basada en el consenso y, como siempre, un ángulo de Uber. La historia del origen explora cómo un equipo heterogéneo creó un sistema de gestión de gastos único.

Continúan las inmersiones profundas:

Alrededor de TC

Estamos acelerando para TC Sessions: Mobility, la inmersión virtual de este año en el mundo del transporte. Reserve su pase de admisión general por $ 125 hoy y le prometo que no se arrepentirá.

Entre la creciente lista de oradores en el evento de este año se encuentran la vicepresidenta de innovación global de GM, Pam Fletcher, el director ejecutivo de Scale AI, Alexandr Wang, el fundador y director ejecutivo de Joby Aviation, JoeBen Bevirt, el inversor y fundador de LinkedIn, Reid Hoffman (cuya empresa de adquisición de propósito especial acaba de fusionarse con Joby). , inversores Clara Brenner de Urban Innovation Fund, Quin García de Autotech Ventures y Rachel Holt de Construct Capital, cofundadora y directora ejecutiva / directora ejecutiva de Starship Technologies Ahti Heinla, cofundadora y directora de tecnología de Zoox Jesse Levinson, organizadora comunitaria, consultora de transporte y abogada Tamika L. Butler, cofundador y CEO de Remix Tiffany Chu y cofundador y CEO de Revel, Frank Reig.

A lo largo de la semana

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